Eureden está arraigada en su territorio, Bretaña. Pero nuestro Grupo también está abierto al mundo y en condiciones de conquistarlo. Buscaremos valor y crecimiento en todos los mercados.
Nuestra visión de Eureden es la reivindicación del arraigo territorial. Se ha optado por no tener una única sede central sino apostar por una organización descentralizada en toda la región. Se trata de un modelo de organización multisede.
Esta elección, moderna y pragmática, se basa en la voluntad de afirmar que la sede del Grupo Eureden es la
Bretaña. Se basa en localizaciones repartidas por el territorio (Bretaña, Francia e Internacional) y en el desarrollo de métodos de trabajo innovadores.
Esta organización cumple varios objetivos:
● Concentrar las inversiones en nuestras herramientas de producción y distribución, así como en innovación
● Implantar las actividades de producción y transformación lo más cerca posible de sus centros operativos.
● Aprovechar las nuevas formas de trabajar para desarrollar herramientas colaborativas e intercambios
● Promover la diversidad de los equipos y construir una cultura común para nuestro nuevo Grupo
Así nació la casa común o Maison Commune, ubicada en Quimperlé, fruto de un trabajo de construcción conjunta de muchos empleados, principalmente de quienes están implantados en la Maison Commune, pero también de muchos otros.
Ahora es un lugar de reunión, intercambios y relación, muy lejos de una sede tradicional. En esta casa común no hay oficinas sino espacios de coworking, salas de reuniones, una sala de creatividad, espacios para videoconferencias así como una cocina donde relacionarse. Es un espacio abierto dedicado a la colaboración y adaptado a la movilidad.
Con este espacio experimentamos las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT). Serán uno de los grandes motores de la transformación del grupo Eureden.
La internacionalización de nuestro grupo cooperativo agroalimentario polivalente es una cuestión decisiva ante la globalización de mercados, competidores y clientes.
Eureden amplía su dimensión industrial, comercial y geográfica con la internacionalización de una parte de sus actividades.
Nuestro desarrollo internacional obedece a múltiples objetivos: conquistar nuevos mercados y alcanzar un tamaño crítico en determinados mercados, especialmente hortalizas, ya sean congeladas o en conserva.
El arraigo territorial crea valor para el cooperativista. El carácter internacional crea valor para el accionista cooperativo. Contribuye a la valorización del capital, de nuestras marcas, de nuestros sectores con la oferta de nuevas oportunidades de desarrollo.
